Algunas de las organizaciones que confiaron en nosotros
Consultora en cultura y transformación organizacional
Cómo trabaja la gente. Entramos a la operación, ordenamos los procesos de personas, dejamos escrito lo que hoy es tácito y te damos indicadores propios para conducir con eso. No dejamos un informe y nos vamos: nos quedamos hasta que el sistema camina solo.
Algunas de las organizaciones que confiaron en nosotros
En la mayoría de las empresas, lo último que se ordena es lo único que mueve el resultado: cómo trabaja la gente.
Las decisiones de personal se toman de memoriaNo queda registro de qué se habló con quién ni cuándo, así que cada conversación empieza de cero.
Cada área mide distintoLos números existen, pero viven en planillas sueltas que nadie cruza y que se pisan entre sí.
Nadie sabe qué se espera de su puestoSin una descripción escrita, el desempeño se evalúa por impresión y la promoción se discute a los gritos.
Los temas de personas se atienden cuando explotanTodo el día urgencias. Cero tiempo para lo único que evita el incendio siguiente.
Servicios
Cada servicio se contrata por separado y tiene su alcance escrito. Abrí el que te interese y vas a ver exactamente qué incluye.
Qué cambia adentro
Y todo esto deja de ser tu problema
Qué trabajamos
Cómo se trabaja
Qué incluye
Por qué bajo estándar
Qué resuelve
Cómo funciona
Por qué cada año
Cómo funciona
Qué cambia
Temarios que ya tenemos disponibles
Cómo funcionan
Por qué in company
Cómo funciona
Qué se certifica
El Método GB
Lo primero es entender cómo trabaja la empresa hoy. Escrito, no supuesto.
Miramos cómo funciona hoy: procesos, roles, quién decide qué. Sin maquillaje y sin diagnóstico prearmado.
Escribimos lo que hoy es tácito —descripciones de puesto, indicadores, reglas de convivencia— con el vocabulario de tu empresa.
Acompañamos a los líderes mientras lo usan por primera vez. Es la etapa donde la mayoría de los proyectos se cae, y donde nos quedamos.
Revisamos los números con vos, período a período. Lo que no se mide vuelve a la intuición en tres meses.
Quiénes somos
No somos una boutique de nicho experta en una sola herramienta. Miramos la cultura de una organización, y la cultura está llena de procesos, con la persona en el medio. Por eso un proyecto puede empezar por una descripción de puesto y terminar cambiando cómo se conducen las reuniones de gerencia.
Gretel Bodenbender fundó GB en 2011 y dirige cada proyecto. Es Especialista en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y coordina los equipos de trabajo de todos los servicios. Trabajó con PyMEs argentinas y con corporaciones de la región.
Lo que nos diferencia no es el diagnóstico. Es que nos quedamos hasta que el equipo lo usa.
Además, afuera de las empresas
Sembradora de opinión
Clientes
Muy dinámicas las sesiones, con ejemplos puntuales. Quedaron ganas de volver a encontrarme con Gretel para aprender y seguir mejorando.
Contacto
Trabajamos con pocas empresas a la vez. La primera conversación es para entender tu caso y decidir, de los dos lados, si tiene sentido avanzar.
Con empresas de todo el país y la región
